- Организовали с другом бизнес, недавно создали дочернее предприятие. И на моем прибыль гораздо меньше, чем на его. Судя по всему, сказывается разница в стиле управления. Я считаю, что надо критиковать сотрудников, депремировать в случае нарушений, а друг создал доску почета, хвалит, благодарности объявляет, премии выдает по пустякам. Неужели это действует на людей? Н. Н., Минск
Давно замечено, что у руководителей-критиканов подчиненные работают спустя рукава, без инициативы, формально подходя к своим обязанностям. Любому человеку очень приятно, когда его не только формально награждают за работу заработной платой, пусть и высокой, а еще и благодарят.
У сотрудника, которого отметили, похвалили, появляются заинтересованность и желание выполнять свои обязанности как можно лучше, повышается работоспособность. Естественно, это всегда сказывается и на качестве сделанной работы.
Кроме того, у сотрудника, который знает, что его старания будут замечены начальством, настроение лучше, и поэтому он автоматически будет «притягивать» в компанию больше клиентов.
Как стать сильным. «Золотые» правила Андрея Курпатова 
Психолог: Любой кризис можно преодолеть, если идти к цели с чистыми мыслями 
Как подружиться со свекровью? Советы психолога 
Нужно ли обязательно дарить что-то взамен, принимая дорогие презенты? 
Как реагировать детям, когда мама ищет нового мужа?
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть