- Принял на работу нового сотрудника. В принципе, отличный специалист, да и человек неплохой. Но - лодырь! Постоянно надо его контролировать. Как его сделать более трудолюбивым? Н., Брест
Для ленивого сотрудника очень важно определить персональный фронт работ, ставить перед ним личные задачи. Задачи должны быть краткосрочными, для того чтобы иметь возможность постоянно отслеживать результат. Подходит лентяям такая работа, которая не требует срочного исполнения, не имеет «горящих» сроков, спокойная и размеренная. В этом случае и специалист сохранит свое место, и работа будет выполняться. Важно, чтобы другие сотрудники не поняли, что новому сотруднику «позволено» лениться, т.к. его поведение может быть заразительно. Поэтому каждый этап работы должен быть отмечен вами хотя бы перед той частью коллектива, которая постоянно находится рядом с новичком, чтобы не демотивировать коллег. Очень важно, чтобы работа ему нравилась: желание что-то создать - великолепный стимул! И помните о похвале - она еще никого не оставляла безучастным.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть