Мой друг работает за границей, его компания позволяет два дня не приходить в офис – трудиться дома. Я работаю в госучреждении, мне такое трудно понять: у нас штрафуют за минуту опоздания, причем нужно написать массу объяснительных, если надо уйти пораньше. Другу, конечно, удобно. Пятница и понедельник – работа на дому, суббота и воскресенье – выходные. Получается трехдневная рабочая неделя. Не понимаю: а зачем компании нужна эта деятельность без контроля? И если в этом есть какая-то выгода, то почему так не делали раньше?
О. Самойлова, Минск
Работа на дому уже становится тенденцией на Западе. Практически все компании, в которых есть отдел информационных технологий и работа нацелена на результат, а не на количество часов, проведенных на рабочем месте, предлагают работу из дома. Хотя бы несколько дней в неделю (так называемый «смарт воркинг» (умная, или гибкая, работа).
Такой подход позволяет компании снизить количество нерабочих дней, повысить продуктивность и сэкономить деньги.
Компании от такой политики выигрывают: ребенок, болеющий гриппом, не будет причиной не сделанного в срок задания, ожидание, скажем, сотрудником кровельщиков для срочной починки крыши, не станет причиной отгула. Кроме того, экономятся вода, электроэнергия в самом офисе. Ниже потери рабочего времени от чаепитий и разговоров с коллегами. Выигрывают и сотрудники, экономя время и деньги на дорогу, получая возможность несколько дней в неделю планировать свое рабочее время.
Незримое око
Безусловно, «смарт воркинг» предполагает контроль. Как правило, он осуществляется через Skype, электронную почту или любую другую систему обмена сообщениями. В конце рабочего дня представляется отчет о проделанном. Ранее такие возможности трудно было представить по той простой причине, что не было необходимых для этого технологий. Попробуйте организовать совместную работу множества людей в различных районах города (не говоря уже о городах и странах) при помощи факса и экспресс-почты. Безусловно, за открывшиеся возможности спасибо Интернету. Проведение веб-конференций, обсуждение проектов в режиме реального времени, загрузка больших файлов – все это стало возможным благодаря инновациям последних пятнадцати лет. Теперь, когда сотрудники могут постоянно быть на связи друг с другом, а компания позволяет поддерживать правильный баланс между работой в офисе и дистанционно, люди мотивированы работать оперативно, ответственно и качественно. Работа с 9.00 до 18.00 уходит в прошлое.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть