…Авторикша (водитель мотоцикла с кабинкой), забросив мой багаж на крышу и привязав его для верности верёвками, с трудом выруливает из пробки в североиндийском городе Чандигарх. Его такси ободрано, бренчит деталями, которые, кажется, отваливаются на ходу. За дорогу в 3,5 км он берёт всего 50 рупий (3 BYN) – в то время как литр бензина стоит 70. Мы останавливаемся на перекрёстке возле «посёлка» самодельных хижин из листов картона и шифера – трущоб, где десятилетиями живут люди. Таксист достаёт телефон с треснутым стеклом и, пользуясь минуткой, лезет в интернет. Поразительно, что в Индии 80% людей владеют сотовыми с Wi-Fi, но только 29% имеют дома… туалет. Остальным приходится посещать для сего важного дела уличные задворки. Тем удивительнее факт: во множестве районов Индии жизнь народа не изменилась со Средневековья, но сейчас республика является мировым лидером IT-технологий и зарабатывает на продаже программного обеспечения… 160 млрд долларов в год. Обозреватель «АиФ» решил выяснить – почему у Индии получилось то самое, чего никак не произойдёт в российской «силиконовой долине» Сколково?
Отказались от алмазов
– Решение развивать информационные технологии было принято правительством в 1991 г., – объясняет IT-специалист из «технопарка» в Чандигархе Ахмед Валид Вахид-хан. – Это оказалось непросто, ведь страны вроде нас обычно делают ставку на природные ресурсы – газ, нефть, руду, алмазы… – а тут возьми да создай что-то непонятное из воздуха. Главным наукоградом стал Бангалор, и уже сейчас по всей Индии насчитываются десятки подобных центров, там работают 5 млн человек. «Технопарки» не платят налогов, им дают свободу изобретений и развития, государство помогает в экспорте их продукции за границу. В данное время индийские электронные программы охотно приобретают в США, Японии и Южной Корее.
…В среднем индийский программист в «технопарке» получает 35 000 рупий (1000BYN) в месяц – это большая зарплата в Индии, однако западноевропейский или американский спец за такие деньги палец о палец не ударит. Поэтому США заказывают разработки операционных систем, программ для айфонов и другое электронное обеспечение именно в Индии – ибо оно дешёвое и качественное. Всего фирмы Америки покупают две трети (!) творений индийских наукоградов. «Я часто слышу мнение: ах, какие американцы молодцы, развивают свою страну технологически, а вот Россия существенно отстала, – говорит бизнесмен Чандра Танвар, учившийся в 90-е годы в Санкт-Петербурге. – Но это неправда! Американцы не являются гениями мысли: они приходят в Индию и забирают из неё профессионалов, словно мясо на рынке: «Так, взвесьте-ка мне килограмм ваших лучших мозгов». Действуй Россия в том же ключе и пригласи в Сколково за копейки разработчиков из Индии, у вас наверняка появилась бы своя электронная продукция, способная конкурировать с Западом. И не надо стесняться! Америка вон совершенно не смущается: своих мозгов не осталось, так купим чужие».
«Сделать халтуру нельзя»
…На рабочих местах в индийских наукоградах нет постоянных перекуров, долгих обедов или трёпа по телефону, как в некоторых наших учреждениях. Считается, что индийцы в целом не особенно любят трудиться, но, видимо, за хорошую зарплату они вкалывают будь здоров. По статистике, один местный IT-инженер, получающий $500 в месяц, производит продукции на $45 000! В Индии за последние годы сильно подешевели сотовая связь и мобильный интернет именно благодаря разработкам таких вот «технопарков». Недалёк тот час, когда страна выпустит на мировой рынок собственные операционные системы – они запросто сокрушат и Windows, и Android для смартфонов, и начинку айфона. Глядя на это, думаешь: и правда, чем у нас занимаются в Сколково?
– Когда начали строить наукограды, многие посчитали их фантазией, – усмехается разработчик программного обеспечения Гобинд Кришнананд. – К счастью, теперь мы не зависим от экспорта природных ресурсов, и нам всё равно – падают или нет на мировых рынках цены на железную руду с алмазами. Компьютеры, планшеты и телефоны – это навсегда. 50% продукции наукограды обязаны продавать внутри страны по доступным ценам. Существует госконтроль качества, строгая стандартизация: произвести «барахло» и получить за него деньги нельзя. Тысячи зарубежных фирм – авиакомпании, банки, биржи – пользуются услугами разработчиков-индийцев: наши специалисты спокойно ведут бухгалтерские дела клиентов, находясь в другой стране. В 2017 г. доходы от IT-технологий составили 50% ВВП Индии. Глядя на наше нищее государство ещё 30 лет назад, такого никто не представлял. Знайте: если в России вы покупаете на сайте авиабилет, чаще всего это делается через индийскую фирму.
Миллиардер без мыла
…Я прохожу мимо трущоб в Дели – от резкого запаха слезятся глаза, здесь нет электричества, воды, туалетов, люди живут в чудовищных условиях… И вдруг вижу человека в деловом костюме, выходящего из грязной хижины. Программист, живёт в Бангалоре, приехал навестить семью. «Вы из самых низов?» – «Да. Отец копил деньги на моё образование с того дня, когда я родился. Он верил в компьютеры». Один из рецептов успеха Индии: чем беднее человек, тем сильнее он держится за свою работу и посему заинтересован в производстве качественной продукции, а не убогой халтуры. Офисы в Бангалоре открыли концерн процессоров Intel, компания Microsoft, «Самсунг», тысячами нанимая на работу индийских сотрудников. В Индии понимаешь: наше восхищение Америкой, Японией, Южной Кореей должно уйти в прошлое. Да, когда-то там были отличные разработки, фантастические изобретения. Но сейчас крупные корпорации – это «зомби», питающиеся мозгами из Индии и прочих стран третьего мира. А мы продолжаем кричать: у-у-у, вот там гении, боги мысли! Америка практично использует умы, которые доступно купить за сущие копейки. И оптовый поставщик мозгов для неё – Индия.
…На стене жилого дома в Дели нарисована реклама – Азим Премжи, председатель компании Wipro (ведущих индийских разработчиков программного обеспечения) приглашает на работу всех, у кого есть «свежие идеи». Этот 74-летний бизнесмен, выходец из семьи торговцев в Мумбаи, ранее успешно продавал мыло, шампуни и масло для выпечки, пока в 80-е годы не увидел в компьютерах будущее. Сейчас Премжи – один из самых богатых людей на планете, его состояние превышает 21 млрд долларов. За 9 лет существования инновационного центра Сколково под Москвой было потрачено 50 млрд (!) руб., и сногсшибательных результатов до сих пор не видно, хотя работники центра получают бешеные деньги. Так зачем же изобретать велосипед? Индийских специалистов вполне хватит, а русский язык (как показал пример студентов из Индии в СССР) они учат быстро.
Миллиардеры из трущоб. Как Индия сумела выбраться из нищеты?
«Туземцев слишком много». Как жила Индия при английском колониализме
«Теперь арабы наши хозяева». Почему восточные немцы скучают по ГДР?
В Индии билет на самолёт стоит копейки. Почему же у нас летать так дорого?
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть