Возраст - не помеха? Как найти работу после сорока

Павел Сергеевич  - из небольшого города Брестской области с численностью населения около 50 тысяч человек. Ему недавно исполнилось 45 лет. Павел после армии пробовал заниматься бизнесом, но без особого успеха. Потом долгое время работал на стройке в Бресте. Последние семь лет Павел трудился на СТО автомехаником. Он был на хорошем счету, получал неплохую по местным меркам зарплату. Но грянул кризис, и Павел остался без места. Вот уже который месяц он пытается трудоустроиться, но безрезультатно. Рабочих мест в городе мало, и на те, что есть, предпочитают брать молодёжь. По словам Павла, наниматель не рискует трудоустраивать его из-за возраста.

- Во многих объявлениях о трудоустройстве прямо пишут: ищем сотрудника в возрасте до 35 или до 40 лет. Откуда такая дискриминация?

Сегодня Павел готов рассматривать любые варианты трудоустройства, в том числе не по специальности и за небольшую зарплату, хотя по-прежнему не оставляет надежды, что его знания и опыт найдут спрос.

Статистика

Пример Павла типичен. По данным на конец 2015 года в Беларуси числились безработными 43 332 человека. Это, подчеркнём, лишь по официальным данным, то есть речь идёт о людях, которые состоят на учёте. 65% безработных, утверждает статистика, - мужчины, подавляющее большинство (85,6%) имеют общее базовое, среднее, профессионально-техническое или среднее специальное образование.

Характерно то, что порядка 65% находящихся в поиске работы - в возрасте 35 лет и старше. За последний год их доля выросла: по данным на конец 2014 года, число безработных категории 35+ составляло 60%.

- Проблемы с трудоустройством испытывают люди разных возрастов и профессий, но после 40 лет найти работу действительно сложнее. В первую очередь это обусловлено стереотипом, который возник ещё в СССР, - считает Анастасия ГАРНИЗОНОВА, специалист по подбору персонала консалтинговой компании ООО «Дом кадров». - Многие наниматели думают, что у людей в возрасте снижается работоспособность. Если в западноевропейской компании средний возраст сотрудников составляет 36 лет, считается, что у предприятия нет традиций, оно чересчур молодо и ещё не выработало своих принципов работы. В Беларуси же, напротив, молодой возраст сотрудников подаётся как преимущество.

По мнению эксперта, соискатели, которым за сорок, часто переживают кризис среднего возраста. Они начинают пересматривать свою жизнь, многие приходят к выводу, что добились не всего, чего хотели. Это порождает неуверенность в себе.

- Многие не умеют преподнести себя во время собеседования, - продолжает Анастасия Гарнизонова. - Прежде всего, нужно демонстрировать уверенность в себе, при этом помнить, что каждый возраст ценен именно своим опытом. Также рекомендую оставаться предельно вежливым и не говорить нанимателю о том, что вы получали отказы от других работодателей: незачем ставить себя в заведомо проигрышную позицию. Наниматель охотно идёт навстречу тому, кто сам себя считает достойным места.

Мотивация

- Нередко люди за сорок, оставшиеся без работы, ставят крест на своей карьере, - говорит магистр психологических наук Сергей ХОНСКИЙ. - Дескать, «всё лучшее уже было», «страшно начинать снова», «дорогу молодым, а я уже не у дел»… В такой ситуации часто бывает проще отступить, чтобы не столкнуться с очередным отказом. Постепенно человек приходит к переживанию «выученной беспомощности», которую вызывают не неприятные события сами по себе, а убеждённость человека в том, что он никак не может воздействовать на них. Как результат - отказ от каких-либо действий или снижение планки.

Психолог рекомендует оставить мысли о провале и на каждое собеседование идти только с хорошим настроением. Эффект самосбывающегося пророчества никто не отменял: то, во что мы верим, чаще всего с нами и происходит.

- В любом отказе постарайтесь найти положительную сторону (например, «найду работу ещё лучше»). Сначала это занятие может показаться парадоксальным, но затем, на удивление, такие аргументы находятся сами собой. Рассматривайте каждый отказ как очередной шаг на пути к трудоустройству. Продавцы одной компании, которые заключали в среднем одну сделку из двадцати, постепенно теряли рабочую мотивацию. Ведь процент с продаж поступал лишь от каждого двадцатого клиента. Тогда руководство пошло на беспрецедентные меры: вознаграждение (хотя и меньшее) стали платить за каждого потенциального покупателя. Сотрудники почувствовали значимость каждого шага, каждой попытки. В итоге увеличилась и их мотивация. Каждое ваше действие имеет значение и приближает к заветной должности. Наконец, сделайте возраст вашим козырем. Подчеркните ваши профессиональные качества, серьёзное отношение к работе.

Максим СЕРГЕЕНКО