aif.ru counter
376

Какой метод управления лучше - кнут или пряник?

"Аргументы и факты" в Беларуси № 20. Как «выковать» опыт? 14/05/2019
  • Организовали с другом бизнес, недавно создали дочернее предприятие. И на моем прибыль гораздо меньше, чем на его. Судя по всему, сказывается разница в стиле управления. Я считаю, что надо критиковать сотрудников, депремировать в случае нарушений, а друг создал доску почета, хвалит, благодарности объявляет, премии выдает по пустякам. Неужели это действует на людей? Н. Н., Минск

Давно замечено, что у руководителей-критиканов подчиненные работают спустя рукава, без инициативы, формально подходя к своим обязанностям. Любому человеку очень приятно, когда его не только формально награждают за работу заработной платой, пусть и высокой, а еще и благодарят.

У сотрудника, которого отметили, похвалили, появляются заинтересованность и желание выполнять свои обязанности как можно лучше, повышается работоспособность. Естественно, это всегда сказывается и на качестве сделанной работы.

Кроме того, у сотрудника, который знает, что его старания будут замечены начальством, настроение лучше, и поэтому он автоматически будет «притягивать» в компанию больше клиентов.

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Подписка в 2020 году



Топ 5 читаемых