К сожалению, в последние месяцы белорусская экономика оказалась подвержена серьезным рискам из-за изменения взаимодействия с внешним миром (формирование таможенного союза и ЕЭП, санкции со стороны ЕС); усиление внутренних дисбалансов (кризис платежного баланса, изменения структуры потребительского и инвестиционного спроса, формирование инфляционных ожиданий).
Все эти факторы привели к возникновению кризиса, который в настоящее время проявляется в виде полноценной валютной лихорадки.
На сегодняшний день существуют различные сценарии дальнейшего развития ситуации с валютным кризисом (как его постепенное нивелирование, так и дальнейшая эскалация с серьёзными последствиями для экономики). Каждый из этих сценариев влечёт те или иные последствия для белорусского бизнеса…
ПРЕДУПРЕЖДЁН – ЗНАЧИТ ВООРУЖЁН!
Любой разумный руководитель предприятия понимает, что никто кроме его самого и его команды не будет преодолевать трудности, которые вызваны внешними экономическими условиями. Ресурсы государства на сегодняшний день крайне ограничены, а – значит, и все последствия экономических неурядиц лягут именно на плечи руководителей предприятий. Спасать свои компании они будут, скорее всего, в одиночку…
Проблема заключается в том, что на сегодняшний день существуют различные варианты развития ситуации в экономике – начиная от оптимистичных (власти справятся с нехваткой валюты и экономика продолжит стабильное развитие) и заканчивая апокалипсическими (тотальный экономический кризис). И простая интуиция не может подсказать, в направлении какого сценария движутся события…
Важность этого вопроса невозможно переоценить. Дело в том, что мнение о том, что в любом случае необходимо готовиться к худшему сценарию глубоко ошибочно. Потому, что подготовка к худшему сценарию, как правило, предполагает сокращение персонала, прекращение инвестирование в развитие производства и логистики, сворачивание инвестиций в новые виды бизнеса и т.п. Т.е. в то время, если ситуация окажется не такой кризисной, как предполагал руководитель, то все эти действия приведут только к одному – к упущению драгоценного времени когда все будут продолжать развиваться, Вы будете рисковать завязнуть в ненужной подготовке к кризису, которого может и не быть…
Таким образом, очевидно, что тщательный просчет всех возможных сценариев развития экономической ситуации с оценкой конкретных последствий для потребительского спроса является грамотным управленческим решением в настоящий момент. Именно, исходя из анализа сценариев и их последствий, и следует осуществлять те или иные действия по адаптации предприятия под развитие событий в экономике страны.
Мини-форум 'EMAS - Сценарии развития экономической системы Беларуси в 2011-2012 годах' представляет собой именно то, мероприятие, которое необходимо посетить разумному руководителю. В рамках форума обсуждаются сценарии экономического будущего Беларуси и их конкретные последствия для потребительского спроса. И, следовательно, РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПОЛУЧАЮТ В СВОЁ РАСПОРЯЖЕНИЕ КОНКРЕТНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ОЦЕНИТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СЛУЧАЕ РАЗВИТИЯ ТОГО ИЛИ ИНОГО СЦЕНАРИЯ.
Следует учесть, что организатором форума является EMAS Business School Belarus (https://emasglobe.com/by.html) – одна из ведущих бизнес-школ страны, в сотрудничестве с аналитическо-исследовательской компанией EMAS Research (https://emasglobe.com/by.html).
Подробнее о форуме можно узнать здесь: https://emasglobe.com/by/mini-forum-by.html
Кстати
Очевидно, что вместо того, чтобы с опозданием реагировать на внешние события как на свершившиеся факты или, наоборот, заблаговременно чрезмерно «зажимать гайки», руководство и аналитическая группа предприятия смогут заранее 'прогнать' свое предприятие через стресс-тесты: «А где мы окажемся, если завтра рецессия закончится? Или, наоборот, начнется гиперинфляция? Или резко упадет платежеспособность населения? Какие варианты действий есть у нас в запасе». Сегодня самое время поискать ответы на эти вопросы с помощью методологии сценарного моделирования.
Информационные партнеры форума:
marketing.by
Webcom Media
БИЗНЕС Информ
ежемесячный бизнес-журнал "ДЕЛО"
ПРОДУКТ.BY
газета "ИЗВЕСТИЯ"
"Аргументы и факты в Белоруссии"
газета "Антикризисное управление"
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть